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  绩效管理—经理篇累计学习人数:567人
 
 
上线时间 2010年7月 出品人 Voiceknow
开发周期 7个月 版本号 VK-V2.02
时长 2.0 课时 格式 Scorm1.2 课件
播放环境 Flash Player 10 以上 文件大小 19MB
语言 中文普通话 文字 简体中文



传统的侧重于绩效考核的培训课件不同,本课件旨在提高学员对绩效本身的了解,通过绩效管理的四个步骤,绩效管理环境、企业文化与员工团队、组织架构、绩效管理架构等维度的深入分析,让学员掌握科学系统的绩效管理流程与方法,破除“绩效管理=绩效考核”的认知误区,让企业的所有部门和所有岗位树立起全员绩效的意识,建立起全员绩效管理体系,从而顺利的实现企业的战略目标。
课件内容详实、结构严谨,打破了狭义绩效考核的局限性和绩效管理的单一性,更强调绩效管理的全局性和系统性。并且还导入了能力素质模型等实用的绩效管理工具,让学员从培训中学习和掌握先进实用的方法和工具,让企业里各层级、各部门的管理者掌握绩效管理、绩效考核、绩效与薪酬系统对接的方法,促进企业实现战略目标。
 

1. 前言-关于绩效管理的案例
2. 什么是绩效管理
2.1对绩效管理的认识
2.2绩效管理要解决的三个问题
2.3案例回顾分析
2.4绩效管理的含义
2.5绩效管理系统的四个阶段
2.6绩效管理中不同职位人员的角色和职责
2.7绩效管理机制、资源和政策的内容


3.如何实施绩效管理
3.1 和尚吃水的故事
3.2实施绩效管理的步骤
3.3实施绩效管理步骤一:设定目标
3.4实施绩效管理步骤二:发展计划
3.5实施绩效管理的步骤三和四:绩效评估
3.6绩效管理(IPaD)小测试
3.7绩效改进计划(PIP)
3.8IPaD的一个核心:反馈与辅导
3.9绩效反馈面谈的SMART原则
4. 课程回顾

 

 
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